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    豌豆荚团队初期运行机制是否和现在一致

    我去豌豆荚的时候大概差不多15个人左右,看起来比较适合回答这个问题。一句话描述的话,15个人和现在(200个人)差不多,没有本质的区别。豌豆荚是一个非常扁平的公司,团队日常工作大多数是用project的形式组织起来的。15个人的时候我们只有一个project,200个人的时候有了很多个projects。15个人的时候随便找个项目管理工具就可以了,随着越来越多人加入,就要找更好更高效的工具辅助我们做事情,于是我们逐渐转化到Basecamp一直到现在的Asana。具体来看,Asana上一个task(又称To-Do)的典型的案例如下:产品设计阶段,每个工程team的techlead会根据技术架构大概的把任务拆解成子任务,大家可以自由认领,也可以techlead来指定。这个过程需要充分考虑产品的功能特性、每个人的能力和个人意愿。产品开发阶段,这些任务会不断的被细化并且标注明确的完成日期。大多数task不会超过一人天的工作量。Projectteam每天都会组织所有成员dailysync,给团队成员更新下自己的完成情况,这个sync可以用来寻求帮助、小规模的技术讨论或者delay预警(Delay需要有明确的解释)产品发布前,产品设计师会组织大家集体试用dogfood,产生大量(50-200个不等)的优化点。这些点都会明确成为Asanatask,根据重要性和难度来决定要不要发布前fix.产品发布后,用户的反馈很多会录入成task平时内部使用豌豆荚有什么不爽,可以发邮件备案。每隔四周会有一周polish产品的时间,来解决那些产品中的瑕疵。PolishWeek:打磨产品细节才是正经事Task的来源问题,其实上面已经回答的差不多了。Asana上的项目是开放的,每个人都可以创建新的任务并且指定给任何人。当然也包括老板了。不过老板写的不会被格外优待,除非是有些特别紧急的情况。
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